报告主要观点如下：

八家国际油气公司基可分为两大阵营：欧洲、美国和中东。欧洲的四家油气公司既承诺了范围一与范围二的净零排放，又设定了范围三的净零目标；而美国的三家油气公司和中东油气巨头Aramco只承诺了范围一与范围二的净零排放。此外，TOTAL、Chevron、Aramco三家公司的转型目标强调了甲烷减排和零常规燃除。建议我国油气公司在设定净零目标方面，可参考欧洲四家油气公司的实践经验，将实现范围三净零目标纳入中长期转型计划，同时涵盖甲烷减排和零常规燃除。

八家国际油气公司的转型技术路径主要分为两大类别，共九个方面。第一大类的转型技术以降低自身运营碳排放为主要目标，例如，CCUS技术（碳捕捉、碳利用、碳封存）、电气化、能源效率提升、甲烷监测技术、废弃物循环利用技术。第二大类的转型技术以服务经济社会整体低碳转型为主要目标，例如，氢能、生物质能源、可再生能源、基于自然的解决方案。建议我国油气公司将转型技术路径重点布局在以上两大类别的九个领域中，以CCUS、氢能、可再生能源和电气化为重要发力点。

气候相关财务信息披露工作组准则TCFD成为了八家国际油气公司均遵循的信息披露框架。除TCFD以外，BP参考了国际可持续发展标准委员会ISSB所制定的披露准则；TOTAL参考了自然相关财务披露工作组TNFD的披露框架；Chevron、ConocoPhillips、Aramco三家公司参考了国际石油工业环境保护协会IPIECA的披露准则。建议我国油气公司在信息披露框架的选择上，以TCFD为主。在信息披露的方式上，可借鉴Equinor和ExxonMobil的披露方式，分区域、分条线进行精细化、下沉式管理和评估，在区域或业务条线间形成碳减排竞争与激励机制。

八家国际油气公司在董事会层面均成立了专门的转型治理委员会，牵头转型治理工作。建议我国油气公司在治理框架上，借鉴Chevron和ConocoPhillips的做法，在董事会层面成立可持续发展委员会，引领、管理、监督企业的低碳转型；在转型激励机制上，借鉴Shell的经验，制定与企业低碳转型相挂钩的员工激励计划，筹建转型培训中心；在转型KPI指标上，借鉴TOTAL的实践经验，将转型KPI指标与员工绩效、管理层绩效紧密挂钩；在转型风险治理上，借鉴ExxonMobil的做法，结合物理风险治理，形成完善的气候风险治理体系，增强气候风险治理能力。

设立专属风险投资机构、通过股权投资布局处于早期的低碳技术是一种常见模式。油气公司的融资方式目前以自身资产负债表融资和私募股权融资为主。油气公司与私募股权机构成立合资公司，共同开发清洁低碳项目也是一种常用模式。建议我国油气公司在转型投资上，通过旗下专属风险投资机构布局绿色低碳技术，培育绿色科技生态；在转型融资上，与私募股权机构成立合资公司，共同开发绿色低碳项目，融资模式目前以自身资产负债表融资和私募股权融资为主，兼顾资本市场债权融资。