在培养塑造“低碳转型参与实力”方面，本报告总结了机构投资者参与中国企业低碳转型的流程与重点工作，展示了机构投资者参与相关行业内重点企业低碳转型的关键所在。此外，本报告以石化与水泥两大中国高碳行业为例，分别梳理了其行业碳排放现状、国家出台的行业低碳转型目标与政策、企业低碳转型路径及企业低碳转型进展核心评估指标，辅以相关企业低碳转型参与实践案例，为机构投资者在中国开展更为深入且高效的低碳转型参与工作提供借鉴参考。

在培育提升“尽责管理基础实力”方面，本报告建议机构投资者积极思考并审视自身在建立完善尽责管理体系、形成尽责管理积极主动意识、强化可持续发展影响力等方面的成熟度，衡量自身是否已具备扎实的尽责管理相关基础以开展深入的低碳转型参与工作。为此，本报告向机构投资者提出了如下四条具体建议：

建议一：建立尽责管理治理架构并明确相关制度规则，保障内部信息互通并强化外部信息披露。治理架构方面，建立尽责管理内部治理架构，明确开展尽责管理工作由上至下的责任与职能。制度规则方面，制定针对投资者参与以及投票等尽责管理工作相关制度规则，进一步规范尽责管理内部治理及相应决策流程，识别并管理潜在的利益冲突。信息披露方面，在确保内部信息互通共享的前提下，积极借鉴国际尽责管理相关报告与披露准则，并根据国内监管机构、主管部门以及所属协会所出台的相关政策，定期主动对外公开披露实际开展尽责管理工作的情况。

建议二：强化提升ESG投研、气候风险管理与尽责管理专业能力，打造“ESG投研+基本面投研+低碳转型尽责管理”三方相互支持协同机制。第一步，不断强化自身ESG投研能力，同时提升自身气候风险管理能力。第二步，积极配置尽责管理资源，培育专业化尽责管理人才队伍，建立完善尽责管理专业能力。第三步，在不断强化提升ESG投研能力、气候风险能力以及尽责管理专业能力的同时，将ESG投研、基本面投研与尽责管理三项工作进行深度融合。

建议三：坚持采纳参与和投票相结合的尽责管理方法，将对企业应对气候变化实践的考量纳入投票指引中，通过积极行使投票权加速企业低碳转型。除了与企业就应对气候变化、低碳转型等核心问题开展深入的对话，机构投资者也应主动完善自身投票政策指引，在其中纳入针对被投企业应对气候变化、开展低碳转型等方面实践的考量。同时，针对与企业应对气候变化、开展低碳转型相关的关键股东大会议案，机构投资者应整合内外部意见，全方位研判形成投票决策，积极参加股东大会并投票。

建议四：加强对外交流合作，积极开展联合参与——以协作的方式共同推动企业转型与行业变革。一方面，中外机构投资者应发挥各自优势，相互借鉴学习，共同针对所筛选出的重点企业开展“多对一”对话，推动重点企业的脱碳进程。另一方面，机构投资者可通过参与并支持国际及本土以应对气候变化、低碳转型为主题的投资者倡议、平台或联盟，开展更具组织性、大范围的联合参与。